Задачи бизнес плана

Почему важно понимать задачи бизнес плана для здоровой бизнес деятельности?

Изучите информацию о том, как его составить и ответ на вопрос станет очевидным. Бизнес-план представляет собой письменное описание будущего вашего бизнеса. Это именно так – документ, который с точности до мелочей описывает: что запланировано, и как действовать для достижения поставленных целей. Если напишете на листке бумаги вашу бизнес стратегию, можно сказать, то основа бизнес плана уже сделана.

Этот «чудо» документ поможет выполнить серию различных задач, если четко их сформулировать, а затем следовать за ними точно. Используют его предприниматели, которые в поисках средств, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов. План – необходимый атрибут в деятельности компаний, которые пытаются привлечь высококвалифицированных специалистов, потенциальных клиентов, новых партнеров или поставщиков, на выгодных условиях, а также для обзора действий по эффективному управлению своего дела.

Итак, что необходимо включить в бизнес-план и как все это совместить? Необходимо подчеркнуть, что каждый план включает в себя бизнес цели, стратегии, используемые для достижения решений потенциальных проблем, которые могут возникнуть, организационную структуру бизнеса, и наконец, финансовый капитал, необходимый для финансирования рисков.

Звучит впечатляюще? Может быть, если все окажется на своем месте. Для этого необходимо разделить задачи бизнес плана на три основных раздела:
• Первая часть описывает бизнес концепцию, где акцентировать внимание необходимо на сегмент промышленности, к которому относится ваше предприятие, о ее структуре, о продукте или услуге, которые планируете (или предлагаете) целевой аудитории и вы планируете добиться успеха.
• Вторая часть посвящена рынку. В ней нужно описать и проанализировать потенциальных клиентов: кто они, где и как вы их найдете, что заставит их покупать (или воспользоваться услугами) и так далее. Здесь вы можете включить данные о конкуренции, и какие стратегии необходимо использовать.
• Третья часть, финансовый раздел – включает в себя доходы и денежные потоки, баланс и другие финансовые инструменты, а также финансовые анализы. Эта часть требует помощи от специалиста в области бухгалтерии и хорошее программное обеспечение.

• Бизнес план состоит из семи основных компонентов:

1. Содержание
2. Описание деятельности
3. Рыночные стратегии
4. Анализ конкуренции
5. План развития и дизайна
6. План управления
7. Финансовые факторы

В дополнение к этому, он должен иметь обложку, название и краткое содержание.

• Какой объем должен иметь бизнес-план?

В зависимости от деятельности, в которой вы используете, этот документ может быть любого размера, от нескольких строках написано на обратной стороне конверта до подробного описания комплексного предприятия, который может иметь более 100 страниц. Бизнес план, как правило, имеет от 15 до 20 страниц, но это не регулируется никаким нормативным документом.
Все во многом зависит от характера вашего бизнеса. Если концепция простая, необходимо в состоянии выразить идеи немногословно. С другой стороны, если предлагаете новые идеи или бизнес в новой отрасли, возможно, будет необходимо более развернутое объяснение, чтобы ваши мысли стали понятными.
Цель, для которой составляется план, определяет его размер. Если вы планируете заработать миллионы, все детали должны быть полностью и убедительно описаны. А вот если этот документ является только руководством управления фирмы, его сокращенный вариант может быть более подходящим.

• Кому нужен бизнес план?

Единственный человек, которому не нужен бизнес план - это тот, который не имеет отношение к предпринимательству. Он не нужен для занятий своими увлечениями или основной работы. А вот личности, которые начинают свое дело, тратят значительные суммы денег, энергию, время, и рассчитывают на прибыль, должны выкроить время, чтобы создать проект своей деятельности.
• Начинающие. Классический «писатель» бизнес плана является предприниматель, который ищет средства, чтобы начать новую деятельность.
• Состоявшиеся предприниматели. Обычно им необходим новый план, который отображает реальность фирмы, когда необходима помощь (в управлении, финансовая, и т. д.).
Планируйте обновления плана

Предлагаем вниманию 7 причин, почему на протяжении своей деятельности пересматривать бизнес-плана:

1. Вот-вот начнется новый финансовый. В этом случае обновить годовой или квартальный план.
2. Вам потребовалось дополнительное финансирование. Банки и другие финансовые учреждения требуют пересмотренный план, чтобы принять решение.
3. Рынок продаж в постоянной динамике. Клиент меняет вкусы, меняется бизнес климат – это все влечет за собой необходимость пересмотреть план.
4. Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт или услугу, новые технологии или новые навыки.
5. Вы внесли изменения в управлении.
6. Компания претерпела изменения, такие как изменение адреса, рост продаж или увеличение штата на 100 единиц.
7. Старые задачи бизнес плана, кажется, уже не отражают реальность. Если ваш план кажется неуместным, пришло время для обновления.