Менеджмент и консалтинг

Внешний менеджмент

2011-05-05T13:14:11Z

Внешний менеджмент применяется в случае банкротства организации, когда само предприятие признается неплатежеспособным по своим долговым финансовым обязательствам. Тогда по решению хозяйственного суда такая организация объявляется банкротом, и могут быть предприняты меры по восстановлению утерянной ею платежеспособности, а именно – назначение внешнего руководителя (менеджера).

Данная процедура называется процессом санации, а новый временный антикризисный управляющий – внешний менеджер. Таким образом, внешний менеджмент предполагает процедуру управления внешним руководителем организацией во время процесса санации или, по усмотрению внутреннего руководства предприятия, во время любого другого «оздоровительного» мероприятия. Антикризисному управлению, или внешнему менеджменту, также подвергается малый бизнес и его субъекты, когда сам предприниматель больше не способен удерживать финансовую ситуацию организации под контролем и вынужден прибегнуть к тому, чтобы воспользоваться внешним управлением.

Срок, который даётся внешнему управляющему для финансового оздоровления предприятия, в основном составляет от двенадцати до восемнадцати месяцев, с правом продления его ещё на шесть месяцев.

Во время данного менеджмента новый антикризисный руководитель осуществляет целый ряд мероприятий по возращению платежеспособности организации. Он имеет право на:
Распоряжение имуществом предприятия согласно запланированным мерам;
Аннулировать сделки и другие договорные соглашения между самим предприятием и кредиторами в случае признания в них наличия нарушений законодательства.
Обязательства, которые в случае внешнего менеджмента (внешнего управления) возлагаются на управляющего:
Перед принятием на себя ответственности за проведение «оздоровительных» мероприятий на предприятии, управляющий должен провести инвентаризацию имеющегося имущества;
Составить бизнес-план всех планируемых мероприятий, которые будут проводиться, и согласовать его на собрании кредиторов.
Ведение и учет всей статистической и бухгалтерской отчётности;
Принятие мер по взысканию дебиторской задолженности;
Принятие мер по отклонению требований кредиторов от предприятия-должника;

Предоставить в конце срока своего управления отчёт о проведённых мероприятиях их затратности и эффективности.

Какие могут быть основные последствия внешнего управления:

Окончательное признание должника неспособным платить по своим обязательствам даже после проведения санации и, в связи с этим, полное прекращение его функционирования.
Увеличение срока внешнего управления.
Принятие решения о реорганизации как структуры текущего предприятия, так и его организационно-правовой формы.
Если все мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия осуществились, и был достигнут планируемый эффект, то тогда организация продолжает функционировать, и далее успешно погашает свою кредиторскую задолженность.

Про налоги дальше расскажу.

Менеджмент культуры

2011-04-24T19:51:46Z

Термин менеджмент культуры вошел в нашу жизнь и прижился не очень давно. Два важных фактора дали толчок этому – финансирование искусства государством и применение менеджмента в культурной деятельности.

Менеджмент культуры – это единая система управленческой деятельности, обеспечивающая развитие различных социальных институтов в сфере культурной направленности. Основной задачей в социальной и культурной деятельности является обогащение и постоянное улучшение духовной жизни людей, и их сознания.

Менеджмент культуры имеет свои особенности, так как связан с продуктами духовного производства (культурные ценности народа - спектакли, кинофильмы, концерты, книги, картины) различных народностей и мировых культур.
Особенность менеджмента культуры состоит в том, что доходы в культурной сфере зарабатываются не на основе простой коммерческой деятельности, а в основном за счет привлечения спонсорских денежных средств, благотворительной деятельности.

Малый бизнес также заинтересован в развитии управления социально-культурной сферы, так как ни одно корпоративное мероприятие не проходит без проведения праздников, различных конкурсов, тематических выставок, культурных программ, что тоже способствует развитию взаимоотношений внутри коллектива.
Управление (менеджмент) культурой также имеет единую и взаимосвязанную систему учета, состоящую из: текущего (первичного, оперативного), статистического, бухгалтерского учета и творческого отчета.

Система учета управления культурой соответствует требованиям: фактические показатели и стоимостные измерители учета должны равняться плановым; система учета должна быть ясной и прозрачной, достоверной; учет должен быть оперативен и постоянен; учет должен охватывать все моменты деятельности фирмы.
Текущий учет отражает количественные и качественные данные выполненных мероприятий, проданных билетов, реализованных культурных ценностей и т.д.
Статистический учет информирует о проведенной социально-культурной работе в масштабе отдельного региона или страны, в общем.
Творческий отчет содержит показ лучших образцов работы; подводит итоги работы за определенное время; активно рекламирует имидж и репутацию культурного заведения; содержит условия поиска новых клиентов, духовных потребителей и активных участников c конкретного мероприятия различного уровня и масштабности.

Менеджмент культурной сферы не менее важен. Культурные традиции, язык, памятные места, объединяющие песни (гимн) составляют основу культурного наследия народа (или иначе базовые ценности). Культурные мероприятия идентифицируют людей по интересам, объединяют людей в единое цельное общество: работодателей и работников, старшего и младшего поколения, мужчин и женщин, способствуют поступательным изменениям в обществе и духовному развитию отдельной личности, раскрытию ее творческого потенциала.
Социально-культурная сфера и искусство создают особую атмосферу в деловых контактах, местах проведения бизнес - мероприятий, используют информационную и библиотечную базу, способствуют повышению ценности окружающего мира, активно влияют на культурную жизнь региона, местности, страны в международном масштабе.

О внешнем менеджменте пойдет речь далее.

Контроль в менеджменте

2011-04-24T11:52:15Z

Контроль в менеджменте – это определение, оценка и получение информационных данных об отклонениях фактических значений от заданных величин или их равенстве, общий анализ результатов хозяйственной деятельности за определенный временной промежуток.

Существует контроль в менеджменте как единой системы (Controlling), включающей в себя планирование, отчетность, контроль, управление и контроль в ходе частных проверок (внутренний, внешний контроль, внутренняя ревизия и плановая налоговая проверка).
Контроль в менеджменте может включать довольно широкий диапазон анализируемых явлений - цели, ход выполнения плановых заданий, прогнозы будущих продаж, развитие процесса производства.

Контроль включает в себя объекты контроля, проверяемые нормы, субъекты контроля, методы проведения и средства контроля, сроки, последовательность проведения и используемые методики, определение фактических и плановых значений, выработка решения и документирование решения и метапроверка, оценка решения.

Контроль в системе управления может осуществляться на корпоративном, функциональном, индивидуальном, дивизиональном уровнях управления производством и предусматривает несколько типов (рыночный, бюрократический, по выходу, со стороны трудового коллектива).

Рыночный контроль осуществляется на основе системы текущих цен и объективно оценивает фактические измерители. Акции и их рыночная цена, скорость инвестиционного возврата, и все их изменения определяют состояние деятельности предприятия на рынке в виде обратной связи для принятия ответственных решений.
Контроль по выходу оценивает и прогнозирует цели по отделениям, функциям и подразделениям. Дивизиональный уровень позволяет анализировать объемы реализации, их рост или уменьшение. На функциональном уровне оцениваются моменты достижения целей, методы контроля.
Контроль по индивидуальным текущим результатам одинаков на всех уровнях системы управления.

Бюрократический контроль в менеджменте осуществляется на уровне бюджетов и стандартизации. Контроль на уровне бюджетов устанавливает различные ограничения и правила распределения ресурсов за счет правильной организации структуры функциональных органов.
Малый бизнес на уровне контроля стандартизации использует различные характеристики на входе, сам процесс и на выходе. Стандартизация на входе обеспечивает высокое качество человеческих ресурсов. Стандартизация процесса используется с целью достижения минимальных затрат и максимального качества за счет программирования хозяйственной деятельности. Стандартизация на выходе использует прогрессивные методы системы наблюдения соответствия конечной продукции стандартам качества и эффективному сервисному обслуживанию.
Контроль со стороны трудового коллектива основывается на создании внутренних системных оценок результативности деятельности организации.

Процесс контроля в управлении - это важный взаимообмен информацией между функциональными отделами предприятия для принятия альтернативного решения в постановке производственных целей и выполнения задач, организации процесса производства обслуживающих служб и персонала, организации труда, мотивации, координации всех звеньев технологической цепи.

Про менеджмент культуры пойдет речь далее.

Банковский менеджмент

2011-04-23T18:15:38Z

Банковский менеджмент включает в себя управление банковскими операциями (вкладами, займами, операции с ценными бумагами, валютой, лизинг, кредитными карточками, факторинг и другие).

Банковское управление подразделяется на три взаимосвязанных звена одной цепи: менеджмент регулирования внутренних операций и управления (иначе финансовый менеджмент), менеджмент персонала.

Банковский менеджмент регулирования внутренних операций и управления направлен соблюдение нормативных требований, представляет собой управление взаимосвязями в стратегическом и тактическом планировании, анализе, контроле деятельности банка, его финансами и деятельностью в области маркетинга.

Основные направления финансового менеджмента – это управление банковскими активами и пассивами, капиталом собственным и заемным, кредитным портфелем, банковскими рисками, ликвидностью.
Основная задача финансового менеджмента - увеличение капитала, прибыли с сохранением стабильности и устойчивости за счет рациональной оптимизации структуры систем планирования и обеспечение стабильной реализации банковских услуг.

На реализацию основной задачи финансового менеджмента направлены основные функции - стратегическое планирование, моделирование, оперативное планирование, мониторинг и диагностика.

Стратегическое планирование определяет финансовые задачи и эффективных пути их решения.

Моделирование применяется для наглядной оценки эффективности выбранных проектов, их текущего состояния и функционирования.

Оперативное планирование служит для решения финансовых текущих задач с учетом перспективных решений.

Мониторинг рынка информирует о состоянии объекта и окружающей среды.

Диагностика позволяет оценить соответствие текущих параметров и плановые показатели.

Банковский менеджмент персонала предусматривает эффективность организации оплаты труда банковских работников, мотивацию труда, подбор и расстановку банковского персонала, систему подготовки персонала для взаимосвязанной работы финансовой системы и человеческих отношений, формирующихся на стыке использования и обслуживания денежных ресурсов.

Банковский менеджмент определяет требования и основы построения структур и режимов работы, планирования и реализации финансовых услуг банка, направленных на постоянный рост капитала и прибыли за счет увеличения спроса на банковские продукты и услуги.

При выборе обслуживающего банка малый бизнес тщательно изучает условия деятельности данного банка на рынке имеющихся банковских услуг. Это - общий спрос на услуги банка, его устойчивость и надежность, основные направления банковской политики, управление рисками и правила поведения банка на валютной и фондовых биржах.

В современных условиях рынка управление (менеджмент) банковской системой ориентируется на спрос и потребности в денежных услугах и банковских продуктах, повышает эффективность за счет оптимизации затрат и издержек, корректировки финансовых задач в различных сферах банковской деятельности (депозитные вклады, кредитные портфели, инвестиционные валютные проекты).

Как производится контроль в менеджменте напишу далее.

Государственный менеджмент

2011-04-21T17:38:10Z

Государственный менеджмент представляет собой организацию процесса эффективного управления в рамках государственных учреждений. Его основополагающим принципом является переориентация работы госструктур на достижение конкретных результатов и качественное удовлетворение потребностей населения.

На сегодняшний день финансирование программ осуществляется исходя из объема необходимых на те или иные нужды денежных средств, фактический результат их освоения является второстепенным фактором и зачастую заставляет желать лучшего.

Это происходит в силу бюрократического стиля управления, при котором работа чиновников нацелена на четкое выполнение инструкций и собственное продвижение по иерархической лестнице. Отсутствие конкуренции в государственном секторе позволяет не беспокоиться о качестве предоставляемых услуг. Государственный менеджмент подразумевает отказ от бюрократического стиля поведения чиновников и внедрение предпринимательского подхода к обслуживанию населения, что требует расширения полномочий служащих нижнего звена , а вместе с тем и увеличения ответственности за результаты проделанной работы.

Еще одним важным принципом государственного менеджмента является децентрализация оказания услуг населению и внедрение конкурентной борьбы путем наделения одинаковыми полномочиями нескольких органов. Как вариант, может быть использована передача некоторых направлений государственной деятельности в частные руки предприятий как большого, так и малого бизнеса с обязательным применением антимонопольных мер. Рыночная оценка деятельности государственных учреждений позволит избавить бюджет от неоправданных расходов и поможет в его модернизации.

Государственный менеджмент направлен на повышение организационной эффективности, что подразумевает налаживание обратной связи с населением, позволяющей вовремя получать актуальную информацию и вносить инновационные изменения в процесс работы в соответствии с нуждами потребителей госуслуг. Также обратная связь является формой контроля работы работы чиновников. Кроме этого, стимулируется аналитическая работа и обмен данными между различными ведомствами, что дает необходимую информацию для оценки эффективности применяемых методов, а также позволяет вышестоящим органам положить в основу планирования целей и задач решение самых острых проблем населения.

Наряду с очевидными преимуществами менеджерреального подхода, по поводу его применения возникает множество возражений, основанных на различиях государственных и коммерческих структур. Основной критике подвергается предпринимательский подход при оказании услуг. Некоторые эксперты считают его недопустимым, по причине того, что целью деятельности государственных органов является не извлечение прибыли, а удовлетворение жизненно важных потребностей людей, основанное на принципе социальной справедливости, который выходит за рамки менеджмента. Во-вторых, наделение широкими полномочиями чиновников низшего уровня предоставляет им слишком большую свободу при применении законодательных норм и ставит под угрозу соблюдение основополагающего принципа законности.

Что такое банковский менеджмент расскажу далее.

Коммуникационный менеджмент

2011-04-21T09:36:14Z

Понятие «менеджмент» и понятие «коммуникационный менеджмент» сейчас очень популярны в обществе. С научной точки зрения менеджмент – это наука об управлении разнообразными социально-экономическими системами. Поскольку процесс управления чем-либо достаточно сложен, то и рассматривается этот процесс со всех сторон и в разных отношениях.

В первую очередь процесс управления требует достаточно большой информационной базы для своего осуществления.

Эта информация должна быть достоверной, достаточной и своевременной, для того, чтобы при ее помощи можно было правильно формулировать и решать как стратегические, так и тактические задачи управления различными группами людей и предприятий. Правильная организация управления информационными потоками при взаимных контактах отдельных личностей, групп людей, организаций (в том числе общественных и политических) входит в такое понятие, как коммуникационный менеджмент и его научное определение. Под коммуникацией с давних времен в России понимали переговорный процесс, обмен сообщениями, и этого понятия придерживаются до сих пор в психологии и социологии.

Главное в коммуникации – это ее интеллектуальное и эмоциональное содержание, то есть передаваемая с помощью коммуникации полезная информация. Коммуникации относятся к бизнесу постольку, поскольку они могут повысить его производительность и эффективность. Степень развития коммуникационных потребностей и способов удовлетворения этих потребностей любого бизнеса во многом определяют его успешность.Коммуникационные потребности организации не ограничиваются рамками получения новой информации в области ее профессиональной деятельности. Любая организация рассчитывает на поддержку определенных слоев общества и собственного трудового коллектива, и с этим надо как-то справляться. На помощь руководителям организации приходит коммуникационный менеджмент со своими советами и рекомендациями.

Использование знаний этого научного направления и его инструментов для организации коммуникативного общения с целью повышения эффективности бизнеса, оказалось вполне перспективным.С точки зрения экономического развития страны коммуникационный менеджмент позволяет выбрать критерии, которые необходимы для оценки различных аспектов деятельности государства. Выработка надежных понятий общественных ценностей для большей части населения страны невозможна без развития коммуникаций и способов управления ими.Развитие коммуникационного управления происходит в двух основных направлениях: в развитии теории управления экономическими системами и в практике управления отдельными объектами конкретной экономической системы для достижения практических целей деятельности этого объекта.

Противоречивость этих двух направлений соответствует диалектике развития человеческого общества в целом. Конкретно такое противоречие демонстрируют малый бизнес и его конфликты с предприятиями большого бизнеса. Причем на каждом последующем этапе развития любой экономической формации возникают новые противоречия и проблемы, которые призваны решать специалисты в области коммуникационного управления.

О государственном менеджменте далее расскажу.

Психология менеджмента

2011-04-21T08:51:37Z

Для успешной карьеры любого менеджера важно уметь общаться с очень разными людьми, в какой-то мере навязывать им свое мнение и побуждать их к определенным действиям, а научиться этому можно, изучая предмет, который называется психология менеджмента и приемы, предлагаемые данной областью психологии.

По своему назначению психология менеджмента является прикладной областью психологии, направленной на решение конкретных задач ведения и организации бизнеса в рыночных условиях.

В качестве объекта изучения здесь выступает взаимодействие группы людей в рамках действующего самостоятельного в юридическом и финансовом отношении предприятия. В основном – это малые предприятия, кооперативы или совместные предприятия. Именно психологические факторы, определяющие успешность работы предприятия являются предметом изучения в психологии управления. При решении задач менеджмента необходимы знания, как из области общей психологии, так и социальной психологии и психологии труда. На стыке всех перечисленных областей психологии стоят психология менеджмента и те задачи, решить которые она призвана.

В их число входят: создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе предприятия, правильный выбор лидеров на предприятии, грамотная организация работы всего предприятия и отдельных его отделов, мотивация труда сотрудников, взаимодействие с партнерами по бизнесу, борьба с конкурентами и многое другое.Как известно, для того, чтобы предприятие действовало успешно в условиях рыночной экономики, действия всех его сотрудников должны быть направлены на решение поставленных перед ними задач. Все работники должны иметь соответствующий уровень квалификации и хорошую мотивацию для выполнения своих трудовых обязанностей.

А руководство предприятия должно обеспечить для них нормальные условия труда и грамотно разработать общую стратегию и тактику работы всего предприятия в целом. Для менеджера очень важно разбираться в людях и понимать, как правильно распределять обязанности среди своих сотрудников.Вопросы, которые рассматривает психология менеджмента и для решения которых у нее есть определенные ответы, состоят в следующем:каким образом в процессе совместного труда самосовершенствуется и саморазвивается отдельная личность;каким образом должна быть организована управленческая деятельность на предприятии, чтобы она была наиболее успешной в психологическом отношении;каким образом должны развиваться групповые отношения в коллективе предприятия и как их можно регулировать, вовремя и грамотно разрешая конфликтные ситуации.

Вполне понятно, что все перечисленные вопросы возникают не только на предприятиях большого бизнеса. В своей предпринимательской деятельности малый бизнес вынужден решать примерно те же задачи и искать ответы примерно на те же самые вопросы. Причем в силу малочисленности коллектива вопросы конфликтов между руководителями и подчиненными здесь приобретают особую остроту. Знание психологии управления позволяет безболезненно разрешать многие конфликтные ситуации и тем самым содействовать успешному развитию бизнеса.

Что такое коммуникационный менеджмент далее расскажу.

Факторы менеджмента

2011-04-21T08:27:33Z

Факторы менеджмента на прямую связанны с тем, на сколько успешно действуют промышленные предприятия. Организация может считается успешной, если она достигла своей, поставленной изначально, цели. Успех организации включает в себя: способность фирмы к выживанию, эффективность и результативность, практическую реализацию принятых решений.

Выживание можно трактовать, как возможность существовать как можно дольше. Это главная задача подавляющего количества организаций. И длиться это может очень долго, так как организации имеют потенциал функционировать бесконечно.
Следующий фактор менеджмента - результативность управления. Определит его можно, как степень достижения поставленной в организации цели управления. Определять будет значениями итоговых показателей объекта управления, а в менеджменте этим объектом является любая организация, будь то малый бизнес или крупная промышленное предприятие. Эффективность определяется как результативность экономических мероприятий, экономической деятельности.

Характеризоваться может отношением полученного в итоге экономического эффекта, результата к затратам на использование ресурсов, факторов, определившим получение этого результата, доведение объема производства до высоких показателей с применением ресурсов по доступным ценам. Выразить эффективность обычно можно количественно, так как можно определить ее финансовую оценку на входе и выходе. А вот относительная эффективность предприятия называется производительностью и находит свое выражение в количественных показателях.
Производительность является важным фактором менеджмента на всех уровнях организации.

Это дает ей возможность выжить и добиться процветания в условиях конкуренции.
Менеджеры на предприятии определяют, какими должны быть цели производительности фирмы; какими методами будут использоваться для получения продукции; какие формы стимулирования персонала будут применяться в данной организации для того, чтобы мотивировать рабочих в увеличении производительности труда.

Трудность заключается в том, что достаточно сложно определить, что происходит внутри организации и между внешней средой и организацией, а так же чем занимаются менеджеры в компании. Установление общих характеристик, помогает уменьшить трудности этой не простой задачи управления предприятия, сделать их более понятными. Обобщение дает возможность увидеть работу руководителя и ее результаты.

В современных организациях, которые в большинстве своем ориентированы на рыночные отношения, все меньше стали применяется линейные системы управления. Ей на смену пришли различная комбинация систем.
Основные показатели эффективности факторов менеджмента можно считать:1. Долю затрат на управление от суммы общих затрат на реализацию и производство.2. Экономическую эффективность управления как отношения прибыли фирмы к издержкам на управление.3. Отношение количества управленцев к численности рядового производственного персонала.4. Финансовое положение предприятия, измеряющееся по многим показателям. Например, по платежеспособности, по ликвидности, по прибыльности.

О психологии менеджмента далее речь пойдет.

Инвестиционный менеджмент

2011-04-21T05:30:07Z

Каждая организация, так или иначе, использует в своей деятельности инвестиционный менеджмент или процесс планирования и контроля над инвестициями. Точного определения подобному менеджменту нет, однако оно включает в себя управление финансовой деятельностью и инвестициями не только отдельного хозяйствующего субъекта, то есть компании, но и государственных или частных проектов.

При этом любые вложения требуют определенного контроля, мониторинга, организации, планирования и быстрого реагирования.
Исходя из определения, каждая фирма, таким образом, внедряя свою инвестиционную деятельность, должна решать следующие задачи – рост экономического и производственного потенциала организации, получение максимальной отдачи от вложений, оптимизация инвестиций, снижение степени рисков в проектах, обеспечение платежеспособности и стабильной финансовой устойчивости организации и поиск путей быстрой реализации задуманных проектов.

После того как инвестиции были распределены в тот или иной проект организация должна постоянно контролировать процесс их оборота, то есть соотносить инвестиционные затраты с предварительными итогами осуществления проекта. Это важно, ведь в случае неудачи, лучше заранее предугадать возникновение риска и реинвестировать проект. Именно поэтому инвестиционный менеджмент направлен еще и на оценку рисков, а также учет инфляции. Все эти параметры, как правило, заносятся в конечную стоимость проекта и будут отражаться в прибыли, полученной от вложенного капитала.

Если рассматривать управление инвестициями с точки зрения, организации, осуществляющей строительство или разработку нового проекта, то источниками финансирования для нее могут послужить как собственные средства (прибыль или амортизация) или привлеченные (эмиссия, полученная от реализации ценных бумаг предприятия), так и заемные (кредиты или получение займов от частных лиц) средства. Кроме того, финансирование может осуществляться как государством, банком или частными лицами, так и акционерным обществом. Средства на инвестиционный проект могут быть привлечены даже из иностранных государств.

И, безусловно, каждый малый бизнес имеет свои цели при реализации инвестиционных проектов. Однако общей чертой является достижение следующих параметров – возвращение суммы вложенных средств, получение прибыли на инвестируемые суммы, а также возможность окупаемости инвестиций в тот период времени, который обозначила организация. Получается, что инвестиционный менеджмент как вид организационного управления подразумевает и проведение оценки коммерческой и финансовой эффективности проекта.

В завершении стоит сделать вывод, что любые инвестиции требуют постоянного контроля или даже регулярного мониторинга. Этапы реализации проекта должны прослеживаться инвестором и соотноситься с плановыми показателями. Для того чтобы проект в непредвиденных ситуациях не оказался малоэффективным и существует инвестиционный менеджмент как способ управления финансовыми процессами, в том числе и инвестиционными потоками, в организации.

О факторах менеджмента далее речь пойдет.

Американский менеджмент

2011-04-21T05:25:32Z

Американский менеджмент применяется не только в корпорациях США, но и в Великобритании, Австралии, Канаде, Новой Зеландии и некоторых других странах. Для этой модели характерно наличие индивидуальных, не зависимых от корпорации акционеров. Они называются «аутсайдеры» или «внешние» акционеры.

И, конечно же, не стоит забывать о четко разработанной законодательной основе, определяющей обязанности и права главных участников: директоров, управляющих и акционеров.

В основу американского менеджмента легла классическая школа. Ее основателем считают Анри Файолья. Не случайно центр развития практики и теории менеджмента в переместился в Америку начале XX века. Ранее, как мы помним, он располагался в Англии. В деятельности основателей «научного менеджмента» находили свое отражение тенденции, характерные для эпохи классического капитализма.

Это свободная рыночная экономика, индивидуальное предпринимательство, господство малого бизнеса и средних предприятий. Организация труда не требовала систематического применения различных наук. Да и сама наука не была в то время основным общественным институтом и основной производительной силой в промышленности.
Совершенно другая ситуация начала складываться с конца XIX века в США. Произошел рывок, благодаря которому по техническому уровню производства страна вошла в число основных мировых лидеров.

В школе американского менеджмента подразумевается, что весь успех каждой фирмы, прежде всего, зависит от ряда внутренних факторов. Все внимание обращают на рациональную организацию производства, эффективное использование имеющихся в наличии ресурсов, увеличение производительности труда. А вот внешние факторы, как правило, отходят на задний план. Рационализация производства характеризуется в высокой степенью специализации отдельно взятых работников и разграничением их обязанностей.

Преимущества этого метода заключаются в том, что он позволяет повысить уровень профессионального навыков при умении объёма подготовки работников на каждом рабочем месте, а так же разделить производственные задания те, которые не требуют высококвалифицированного труда и, с учетом этого, могут выполняться низко квалифицированными работниками, зарплата у которых ниже. Решения обычно принимаются в индивидуальном порядке, а вот уровень ответственности, как правило, находится выше в управленческой пирамиде менеджеров, наделенных формальной властью. Другими словами руководство непосредственно отвечает за то, что делают их подчинённые.

Фирма по модели американского менеджмента функционирует в социальной атмосфере, которая проповедует равноправие. Таким образом, рабочие здесь более мобильны и легко могут изменить место работы в поисках собственной выгоды. Дух альтруизма не характерен для американцев даже в направлении общества, важнее личная выгода. В организациях приветствуется конкуренция между сотрудниками. Исходя из этого, возникают сложности при работе в команде.
В американской модели хозяйства государство играет не значительную роль как владелец средств производства. По большому счету государство реализует общественно значимые функции. Но они либо не приносят быстрого видимого дохода, либо не являются необходимыми для частных организаций.

Что такое инвестиционный менеджмент дальше расскажу.