Людей, которые сами добились успеха, в США считают живым воплощением американской мечты. Одной из таких людей является всемирно известная телеведущая Опра Уинфри – человек, в интервью с которой Том Круз признался в любви к Кети Холмс, а Майкл Джексон рассказал о своих пластических операциях.

Опра выросла в небогатой семье в Миссисипи, её родители не были женаты. Мать – Вернита Ли – работала горничной, а отец – Вернон Уинфри – шахтером, а позже – парикмахером. Когда родилась Опра, её отец был служил в армии. Сразу после рождения ребенка мать Опры переехала на север страны, в сельскую глушь, где Опра провела свои первые шесть лет.

У Опры было тяжелое детство. В одном из интервью телеведущая рассказала о том, что в 9 лет ее изнасиловал родной дядя. В возрасте 14-ти лет Опра забеременела и родила ребенка, который в скором времени после рождения скончался.

Справедливости ради стоит заметить, что родственники Уинфри, в том числе отец и мать заявляют, что детство девочки было вполне благополучным, а истории с изнасилованием и беременностью в 14 лет – выдумки, которые нужны для того, чтобы заинтересовать публику, ведь люди любят драму, а правда всегда скучна.

Как бы там ни было, у Опры Уинфри не было большого родительского наследства или полезных связей, поэтому её история – это история человека, добившегося успеха с нуля, благодаря своему таланту.

Когда Опре было 17 лет, она победила в конкурсе по ораторскому мастерству, за что была удостоена гранта на обучение в Университете Теннеси. Там она вошла в число почетных студентов и в 18 лет победила в конкурсе «Miss Black Tennesee». Образование стало приоритетным в жизни девушки.

Помимо таланта, секретом финансового успеха Опры является её трудолюбие. Еще учась в университете, она начала работать на местной радиостанции в свободное время. Молодая ведущая быстро приобрела популярность и уже в 22 года получила предложение стать соведущей программы новостей в Балтиморе.

Опре всегда сопутствовал успех в общении с людьми, принадлежащим к высшим кастам общества, что в свое время ей очень помогло. Когда темнокожей телеведущей было 29 лет, Чикагский телеканал пригласил её на должность ведущей низкорейтинговой утренней программы «Говорит Балтимор». Это были её первые шаги к успеху в бизнесе, ведь уже через несколько месяцев рейтинги шоу резко возросли и программу переименовали в «Шоу Опры Уинфри». Прошло два года, и его стали показывать по всем каналам страны.

Передачи Опры били рекорды, одно из её интервью в прямом эфире посмотрели 62 миллиона человек. Секретом успеха телеведущей было то, что участники её программ проникались к ней доверием и делились такими подробностями своей жизни, которые было бы немыслимо открыть кому-нибудь, а уже тем более рассказать в эфире.
Как-то издание «The Wall Street Journal» предложил ввести термин «опранификация» для обозначения публичных признаний героев интервью, которые были для них формой психотерапии, а заодно и секретом тотального успеха передач Опры.

Несомненно, Опра сделал блестящую карьеру. Но что же происходит в личной жизни телеведущей? Она  никогда не была замужем, у неё нет детей. Опра долго встречалась с темнокожим писателем Стедманом Ггэмом, они даже планировали узаконить свои отношения, но позже сообщили, что предпочитают состоять в отношениях, которые сами назвали «духовным союзом».

Членами семьи Опры Уинфри являются её собаки – два кокер-спаниеля Софи и Соломон, для которых нашлось место в завещании Опры. Также у неё были три ретвирера, один из которых погиб.

Несмотря на то, что «Шоу Опры» прекратило выходить на экраны в 2011 году, Уинфри остается одной из самых известных и успешных телеведущих. 1 января 2011 года она открыла собственный телеканал, который назвала OWN. По оценкам журнала «Forbes», в настоящее время состояние Опры равно трем миллиардам долларов. В Южной Африке телеведущая открыла Академию для девочек - Africa’s Oprah Winfrey Leadership Academy for Girls.

Телеведущая щедро жертвует деньги на образовательные гранты, музеи и учебные учреждения.

Помимо всего прочего, в настоящее время Опра владеет радиостанцией, издает журнал, пишет книги и снимается в фильмах.

В 2013 году президент Америки Барак Обама наградил телеведущую Президентской Медалью Свободы – одной из высших наград Соединенных Штатов.

Nestlé Strategische Allianz является одной из самых крупных в мире компаний, специализирующейся на продуктах питания - как для людей, так и для животных. Кроме того, эта корпорация (главный офис находится в швейцарском городе Веве) выпускает косметику, фармацевтическую продукцию, а также технику для дома.

В 1866 году швейцарский фармацевт Анри Нестле, создавший из молока, сахара и муки искусственное питание для младенцев, основывает компанию, которую называет своим именем. Нестле хотел найти решение проблемы высокой смертности детей, которая вызывалась неправильным питанием. И ему частично это удалось – детское питание «Молочная мука Анри Нестле» очень активно продавалось во многих Европейских странах. Тогда же основатель компании решает, что для продвижения продукции просто необходим узнаваемый логотип. Выбор пал на фамильный герб Нестле, а именно - гнездо с птицами.

Компания быстро развивается: в 70-х годах позапрошлого века Nestle начинает выпуск сгущенного молока; в то же время некий Даниель Петер придумывает рецепт получения молочного шоколада (соединение молока и какао). Он основывает свою компанию по производству шоколада, и вскоре Нестле берет ее под свое крыло.

Популярные кубики «Магги» также уходят корнями в 19 век. В 1882 году швейцарец Юлиус Магги основывает фирму по производству быстрорастворимых гороховых и бобовых супов. Вскоре они уже выпускали соусы, приправы и быстрорастворимые бульоны. К Nestle «Магги и Компания» примкнула в 1947 году.

К началу прошлого века швейцарская компания наладила производство в США, Великобритании, Германии и Испании, объединяясь со своими давними конкурентами по производству шоколада. В 1907 году развернулось крупное производство в Австралии, были построены базы в Сингапуре, Гонконге и Бомбее – рынок Азии также очень быстро рос.

С началом Первой мировой войны Нестле немного сбавляет обороты, но благодаря огромному спросу на молочные продукты, компании удается восстановится и даже увеличить объемы производства. Немало этому поспособствовало приобретение нескольких действующих фабрик в США.

Как ни странно, первые серьезные убытки корпорация понесла уже после войны, в 1921 году. Чтобы спасти ситуацию, Nestle существенно расширяет ассортимент продукции, и производство шоколада отходит на второй план.

В 1930 году к компании обратился за помощью Бразильский Институт кофе: страна испытывала излишек кофе, и нужно было как-то решать этот вопрос. В итоге был разработан растворимый порошок, который выпускался под маркой Nescafe. Стоит отметить, что такой кофе стал очень популярным за короткий отрезок времени: он не сбегал, стоил недорого и его легко можно было приготовить практически в любых условиях. А в начале 1940-х годов запущен в производство чай Nestea.

И снова война (Вторая мировая), и снова прибыль Нестле падает, на этот раз почти в три раза. Компании приходится как-то компенсировать убытки на европейском рынке, поэтому открываются заводы Nestle в развивающихся странах, среди них и Латинская Америка. Правда, стоит отметить, что кофе Nescafe был любимым напитком американских солдат, которые служили в Европе и Азии, поэтому производство конкретно этого товара в 1940-х очень выросло (1 млн. коробок в год).

Самым динамичным периодом в развитии Нестле были послевоенные года. Чутко реагируя на потребности покупателей, корпорация выверено расширяла ассортимент своих товаров. К началу 1970-х компания Нестле, помимо всего прочего, выпускала замороженные продукты, фруктовые соки, приправы и супы.

Торговая марка Nescafe также заметно увеличила продажи: в 50-х годах продажа растворимого кофе увеличилась в строе, а с начала 60-х до середины 70-х – еще в четыре раза.

В 1974 году Nestle выходит за пределы производства продуктов питания, становясь самым крупным акционером косметической фирмы L'Oréal. После этого, для подкрепления своих позиций на фоне пошатнувшейся мировой экономики, Нестле расширяет деятельность до производства фармацевтических и офтальмологических товаров.

Одной из самых крупных сделок в истории корпорации считается приобретение Нестле за 3 млрд. долларов компании Carnation, специализирующейся на продуктах питания. Случилось это в 1985 году. В 1997 году Нестле покупает концерн по производству минеральной воды, в 1998 и 2002 годах покупается две компании, выпускающие корм для домашних животных. Также корпорация является одним из крупнейшим в мире производителей мороженого и детского питания.

Интересные факты о компании Нестле

Анри Нестле начинал с того, что продавал газ для уличных фонарей, уксусы, ликер и горчицу.

Изначально на логотипе компании было изображено три птенца в гнезде, после ребрендинга их осталось два. Это символизировало типичную европейскую семью, где в среднем было по двое детей (1980-е).

Nestle зарабатывает около 7 млрд. долларов в год.

В пик голода в Эфиопии (2002 год) корпорация потребовала выплаты 6 млн. долларов государственного долга. После этого компания получила свыше 8500 электронных писем от жителей Эфиопии, которые жаловались на то, что для возврата долга государство забирает у них последние деньги. После этого Нестле отказалась от этой затеи.

На сегодняшний день президентом McDonald’s является Дон Томпсон, а председателем совета директоров и главным управляющим компании – Джеймс Скиннер. Согласно данным 2009 года, во всем мире работало 32 060 ресторанов Макдональдс в 118 странах мира, при этом около 14 тыс. из них находятся в США. Также очень успешным является проект McDonald’s Corporation, который называется McCafé (сеть кофеен).

Основной ассортимент популярнейшего в мире фаст-фуда составляют гамбургеры, сэндвичи, картошка фри, десерты и напитки. Во многих странах мира там же продают и пиво, однако в России и Украине этого напитка в ассортименте нет.

В 2010 году компания McDonald’s получила рекордную выручку – 24,07 млрд. долларов, при этом чистая прибыль составила почти 5 млрд.

В еду McDonald’s добавляется очень много химических ингредиентов, что не раз ставало причиной скандалов, а сама корпорация ставится в пример негативной глобализации. Некоторые (как журналистка Оксана Прилепина) даже сравнивают фаст-фуд с тоталитарным государством со своими жестокими законами. В Северной Америке также популярен термин «макджоб», что обозначает низкооплачиваемую и малопрестижную работу.

Интересные факты о Макдональдс

Каждый восьмой американский рабочий когда-нибудь работал в Макдональдсе.

Специально для этого ресторана была выведена специальная порода кур с огромной грудью.

Натуральный ароматизатор делает вкус картофеля фри таким, который нравится всем без исключения.

Голливудская актриса Джулия Робертс до кинокарьеры работала в Макдональдсе.

До 1970-х в McDonald’s работали только мужчины, но феминистки добились того, чтобы женщин тоже принимали на работу в фаст-фуды.

Каждую секунду в McDonald's продается 75 гамбургеров.

В Макдональдсе кассиры предлагают клиенту курить еду, срок лежания которой на специальной стойке («бине») подходит к концу.

Главный Терминатор всех времен и народов родился 30 июля далекого 1947 года в австрийской деревушке Таль. Жила семья бывшего нациста Густава Шварценеггера довольно бедно – Арнольд вспоминал, что покупка холодильника была самым ярким воспоминанием детства. Поэтому будущий актер уже тогда решил, что будет богатым и знаменитым.

Отец «железного Арни» хотел сделать из сына футболиста, однако тот увлекся культуризмом: юный Шварценеггер занимался также и по выходным, залезая в закрытый зал через окно с помощью стремянки.

В 1965 году 18-летнего Арнольда призывают в армию, где он осваивает профессию механика-водителя танка. Однажды Шварценеггеру пришлось уйти в самоволку ради участия в конкурсе «Мистер Европа» среди юниоров и не зря – он победил! Поэтому не так обидно было потом сидеть на гауптвахте.

Даже во время службы «Терминатор» находил возможность тренироваться – из подручных предметов он соорудил себе штангу и хранил ее в своем танке. Кстати, Арни вспоминает, что однажды по разгильдяйству утопил свою боевую машину. По словам актера, в армии он смог существенно накопить мышечную массу, так как тренировался постоянно и везде, где это представлялось возможным. После армии Шварценеггер переехал в Мюнхен и там работал в фитнес-клубе. Этот период был тяжелым для культуриста – с деньгами было туго, приходилось ночевать прямо на работе, он регулярно ввязывался в драки и постоянно нарушал правила дорожного движения.

В 21-летнем возрасте он приезжает в США, еще плохо разговаривая по-английски. Вплоть до начала 1970-х Арнольд живет в Штатах на правах нелегала. Он принимает участие в различных конкурсах (и весьма удачно), а в 1983 году получает американское гражданство, не теряя австрийского.

Успешная спортивная карьера привела к тому, что в 1988 году Шварценеггер основывает собственный конкурс «Арнольд Классик» - ежегодное состязание бодибилдеров.

Кинокарьера

Одним из самых главных этапов жизни Арнольда Шварценеггера является кинематограф, который вошел в его в жизнь в конце 1960-х. Сперва роли давались нелегко – слишком большие мышцы смотрелись неестественно в кадре, а из-за сильного акцента приходилось избегать долгих фраз. Однако молодой актер быстро учится, и вот первый успех – «Конан-варвар» (1982). Далее идет череда удачных фильмов («Вспомнить все», «Терминатор-1,2»), параллельно с этим растут и его гонорары. Многие кинокритики сетуют на недостаток актерского мастерства Арни и его немногословность, а тем временем сам актер пытается отойти от образа громилы и снимается в комедиях «Близнецы» и «Последний киногерой». Последняя лента является своего рода пародией на самого Шварценеггера.

В 2003 году, после выхода третьего Терминатора, Арни решает уйти из кино. Тем более, что у него появились новые заботы – его избирают губернатором штата Калифорния. Однако возвращение Шварценеггера в мир кино состоялось (фильм «Неудержимые-2»), и вплоть до нынешнего времени актер принимает активное участие в сьемках. Очередной «Терминатор» с участием «железного Арни» выйдет на экраны в 2015 году.

Стоит сказать, что миллионером Шварценеггер стал уже в 30 лет благодаря удачным вложениям: он занимался почтовым бизнесом и недвижимостью. Основной его компанией является «Oak Productions», через которую проходят все его финансы.

Интересные факты

После получения американского гражданства, Шварценеггер на радостях целый день ходил с флагом США.

Арни лично водит свои автомобили: «Есть вещи, которые мужчина должен делать сам. Камин в своем доме я предпочитаю растапливать сам, и водить свой Порш — тоже». Также он два раза попадал в ДТП на мотоцикле.

В 2004 году на пляже актер спас тонущего человека.

Шварценеггер купил у властей Австрии танк M47 Patton II – тот самый, который он водил в армии. Машина была доставлена США и установлена возле дома калифорнийского губернатора.

Афоризмы Шварценеггера

О жизни: «Для меня жить – это постоянно испытывать голод. Смысл жизни – не просто существовать или выживать. Нужно постоянно двигаться вперед, вверх, достигать, завоевывать».

О политике и кино: «Что касается кино, один из моих фильмов называется «Правдивая ложь». Хорошее название для съезда Демократической партии».

О своем губернаторстве: «Решение стать губернатором для меня было самым сложным в жизни… После решения сделать эпиляцию в области бикини в 1986 году».

О деньгах: «Деньги не приносят счастья. У меня сейчас 50 миллионов, а счастлив я ровно так же, как и тогда, когда у меня было 48 миллионов».

О напитках: «Я вообще не пью молоко. Молоко — это для младенцев, а когда вырастаешь, нужно пить пиво».

Человек, создавший «автомобиль для народа» («Форд Т»), родился 30 июля 1863 года в окрестностях Детройта в семье ирландских эмигрантов. В 16-летнем возрасте Генри Форд сбежал из дому, чтобы устроится на работу в Детройте – процветающем на тот момент индустриальном городе.

Начав карьеру инженера-механика в «Электрической компании Эдисона», в 1893 году Форд уже владел знаниями, которые позволили ему собрать свой первый автомобиль. На стыке столетий талантливый механик проработал несколько лет в «Детройтской автомобильной компании», однако вскоре ушел оттуда и в 1903 году основывал «Форд Мотор Компани». Он сразу же начинается производство первого автомобиля компании - Ford A.

Примерно в то же время у Генри Форда начались судебные тяжбы с инженерами других компаний, которые обвиняли его в нарушении патентных прав: дошло до того, что в суд грозились вызывать покупателей автомобилей Форда. Но Генри твердо заявил, что не даст в обиду своих клиентов, и будет их защищать. Данное дело закончилось лишь в 1911 году выигрышем Форда. Кроме того, он приобрел репутацию борца за интересы покупателей.

Компанию Форда ожидал крупный успех в 1908 году, когда было налажено производство легендарного авто - Ford T. В 1910 году наш герой построил и запустил в работу новейший завод «Хайленд парк». Именно там через три года начались испытания сборочного конвейера. Это было революционное открытие – ведь использование конвейера при строительстве автомобиля существенно экономило время!

Во время Первой мировой войны Генри Форд побывал в Европе как посланник мира, где призвал всех скорее закончить войну. Однако европейские СМИ подняли на смех великого инженера, поэтому ему пришлось вернуться в Америку: уже весной 1917 года «Форд Мотор Компани» берется за выполнение военных заказов. Так, компания налаживает производство противогазов, касок, деталей для авиамоторов «Либерти», легких танков и субмарин.

Новый этап в деятельности Форда – создание в 1925 году авиакомпании Ford Airways, самым известным авиалайнером которой стал Ford Trimorton («Жестяной Гусь»). Он выпускался серийно с 1927 по 1933 года, и находился в эксплуатации до 1989 года.

Скончался великий промышленник в возрасте 83 лет 7 апреля 1947 года, после его смерти управление компанией окончательно перешло к внуку – Генри Форду Третьему.

Форд и работа

Генри Форд славился демократичным отношением к своим подчиненным. В 1914 году он установил на то время самую большую в США дневную плату рабочим – 5 долларов. Благодаря этому, он свел к минимуму текучесть кадров и сделал свои предприятия максимально эффективными – лучшие специалисты хотели работать в подчинении Форда. Кроме того, Генри был приверженцем того, чтобы делиться прибылью предприятия с рабочими. Практически каждый сотрудник мог приобрести себе автомобиль «Форд». Также предприниматель был категорически против вмешательства в личную жизнь сотрудников, хотя поначалу и следил за тем, чтобы рабочие вели подобающий американскому гражданину образ жизни.

В своей книге «Моя жизнь и работа» Генри Форд поведал, что негативно относится к профсоюзам. По мнению автора, рабочие таким образом находились под влиянием некоторых лидеров, которые как пишет Форд, приносили больше вреда, нежели пользы.

Очень серьезно промышленник относился к рекламе. «Если бы у меня было 4 доллара, 3 из них я отдал бы на рекламу», - говорил Форд. Кроме того, основой прогресса в любом деле он считал энтузиазм:  «Если у тебя есть энтузиазм, ты можешь совершить все, что угодно. Энтузиазм — это основа любого прогресса». Отдельную роль в своем обогащении он отводил своей супруге Кларе Форд, которая дала ему много дельных советов. Когда Генри спросили о том, хотел бы он прожить вторую жизнь, он ответил так: «Только если можно снова жениться на Кларе».

Интересные факты о Генри Форде

Генри Форд был единственным американцем, которым восхищался Адольф Гитлер, о чем и упомянул в своей книге «Моя борьба». Портрет Форда также висел в резиденции фюрера в Мюнхене.

Гангстер Джон Диллинджер написал Форду письмо, в котором поблагодарил промышленника за создание качественного автомобиля – на «Фордах» так удобно скрываться от полиции!

Генри Форд верил в реинкарнацию: он считал, что ранее был солдатом и погиб в битве под Геттисбергом.

Основатель корпорации «Microsoft», человек-легенда Билл Гейтс родился 28 октября, 1955 года в Сиэтле, США, в семье юриста Уильяма Гейтса. Задатки будущего программиста юный Билл проявил еще в школе, а в 13 лет он написал свою первую игру – «Крестики-нолики» на языке программирования Basic. Как-то Гейтс со своими приятелями взломал школьную программу, за что четырем парням запретили работать на школьных компьютерах. Компания Computer Center Corporation, чью программу и сломали парни, и которая выступила инициатором запрета, позже предложила юным гениям находить ошибки в их программном обеспечении. Парни, в том числе и Билл, согласились, и вплоть до 1970 года они сотрудничали с компанией, изучая различные языки программирования.

В школе у Билла все было не так гладко, как на работе: дошло до того, что родители, уставшие от постоянных проделок сына, направили его на психиатрический осмотр. Как говорит сам Гейтс, в то время он был помешан на компьютерах, засиживался за ними до ночи, пропуская остальные уроки.

Первую свою компанию Гейтс основал в 17 лет со школьными товарищами. Она называлась Traf-O-Data, и занималась созданием счетчиков дорожного трафика для отчета дорожных инженеров.

Будущего своего компаньона Стива Балмера Билл Гейтс встретил в Гарвардском университете, куда поступил в 1973 году. В 1975 году он был отчислен, после чего принялся за создание программного обеспечения.

Как-то в январе 1975 года на глаза Гейтсу попадается статья о ПК Altair 8800. Прочитав статью, Билл связывается с Эдом Робертсом, разработчиком Альтаира, и сообщает ему, что в школьные года занимался разработкой программного обеспечения для Altair (что было ложью). Робертс, директор компании Micro Instrumentation and Telemetry Systems, берет молодого Гейтса на работу, где тот вместе со школьным товарищем Полом Алленом создает компанию «Micro-Soft». Она базировалась в городе Альбукерке и занималась выпуском программ специально для Micro Instrumentation and Telemetry Systems. Через некоторое время парни убирают дефис в названии компании и в26 ноября 1976 года регистрируют торговую марку «Microsoft».

Успех пришел почти сразу же: в 1970-х система СР/М была самой популярной для компьютеров на платформе Intel 8080 и Zilog Z80. А когда в 1980 году компания IBM начала поиск операционной системы для ПК IBM PC, то выбор пал именно на «Microsoft». Специально для IBM PC Гейтс и Аллен создали ОС MS-DOS, заработав на сделке 50 тыс. долларов. Это положило начало сотрудничеству «Microsoft» и IBM, которое вылилось в знаменательное событие - 20 ноября 1985 года появилась первая операционная система Microsoft Windows, которая и принесла миллиарды долларов своему создателю – Биллу Гейтсу.

Далее жизнь Била Гейтса идет как по маслу. Он создает мультимедийную компанию Corbis, после чего начинает интересоваться искусством – приобретает собрание работ Леонардо да Винчи, которое демонстрируется в Музее Искусств Сиэтла. В 1997году он начинает разработку таких ныне необходимых продуктов, как MS Office, IE и Java, инвестирует 150 млн. долларов в Apple.

В том же 1997 году с Биллом Гейтсом случился один неприятный случай – некий Адам Плетчер из Чикаго занялся шантажом программиста и последующим вымогательством. Однако злоумышленника арестовали и засудили к шести годам лишения свободы.

Несколько интересных фактов о Билле Гейтсе

Гейтс является атеистом, о чем говорил в интервью журналистам. Также он спонсировал президентскую кампанию Джорджа Буша-младшего в 2004 году. Кроме того, Гейтс является одним из самых крупных благотворителей Земли – в различные благотворительные фонды он пожертвовал около 28 млрд. долларов, а в 2010 году предложил всем миллиардерам планеты пожертвовать половину своего состояния.

Интересно, что:

Гейтс любит азартные карточные игры, особенно бридж;

О нем снято три фильма;

За минуту Билл Гейтс зарабатывает 6659 долларов;

В 1998 году во время визита в Брюссель ему в лицо бросили торт;

Гейтс – очень скромный человек, хотя его дом напичкан последними изобретениями техники;

С 1996 по 2007 год, а также в 2009 и 2013 годах считался самым богатым человеком планеты.

Начиная с семи лет, будущий миллиардер начал трудиться – он выращивал индюшек на продажу и помогал соседям копаться в огороде (за плату, естественно). Вероятно, именно потому Джон Рокфеллер всегда знал цену деньгам.

В 16 лет Джон Рокфеллер, переехав с семьей в Кливленд и окончив бухгалтерские курсы, устраивается на работу в компанию Hewitt & Tuttle, занимающуюся недвижимостью и перевозками. Там он дослужился до должности бухгалтера, а вскоре и заменил место управляющего компанией. Однако грамотного и предприимчивого Рокфеллера не устраивал оклад, поэтому он уволился из Hewitt & Tuttle. С тех пор он больше не работал по найму.

Благодаря накопленным и одолженным у отца деньгам, в 1857 году Джон Рокфеллер становится младшим партнером компании «Кларк и Рочестер», организованную английским бизнесменом Джоном Моррисоном Кларком. Предприятие, занимавшееся продуктами питания, хорошо зарекомендовало себя во время гражданской войны – компания «Кларк и Рочестер» качественно выполняла свои обязательства по снабжению федеральных войск. В 1864 году Рокфеллер женится на Лоре Спелман, обладающей практическим складом ума. Первый в мире миллиардер так говорил о ней: «Без ее советов я так бы и остался бедным».

На то время общество уже перешло на керосиновые лампы, а потому остро нуждается в нефти. Этим пользуется Рокфеллер: он налаживает добычу и доставку железной дорогой черного золота. А в 1870 году он создает компанию Standatr Oil и концентрируется на поиске и добыче нефти. Тут он использовал оригинальный подход – Рокфеллер не платил зарплату рабочим, они получали акции. «Для того, чтобы они чувствовали себя частью компании», - говорил предприниматель. В итоге, чем продуктивнее люди работали, тем больше была их прибыль.

Рокфеллер начал скупать нефтяные компании по всей Америке, которые тогда стоили не очень дорого. Кроме того, с железнодорожниками он договорился о перевозке одной бочки нефти по 10 центов, в то время как конкуренты платили по 35. К 1880 году в руках Джона Рокфеллера было сосредоточено 95% нефтедобычи США.

Через десять лет в Штатах вышел антимонопольный закон, поэтому предпринимателю пришлось разделить Standard Oil на 34 мелких компаний. Это сказалось положительно на бизнесе Рокфеллера – доходы его только увеличивались. Среди всего прочего, во владении Рокфеллера находились шестнадцать железнодорожных и шесть сталелитейных компаний, девять фирм, торгующих недвижимостью, шесть пароходств, девять банков и три апельсиновые рощи.

При всем при этом, Джон Рокфеллер не любил хвастаться своим богатством, как это делали многие бизнесмены того времени. Он говорил, что хочет дожить до ста лет, однако умер 23 мая 1937 года, в возрасте 97 лет.

Кроме предпринимательской деятельности, Джон Рокфеллер занимался благотворительностью. Будучи христианином, он к моменту смерти раздал около полумиллиарда долларов со своего состояния – Баптистской церкви в том числе. За свою набожность Рокфеллер получил от партнеров прозвище «Дьякон».

Кроме того, он был основателем Чикагского университета и Университета имени Рокфеллера, также финансировал множество научных экспедиций. Сам Джон Рокфеллер проповедовал здоровый образ жизни, не употреблял алкоголь и не курил табак. О секрете своего успеха он говорил так: «Если ваша единственная цель состоит в том, чтобы стать богатым, вы никогда не достигнете ее».

• «Сказкин дом» - погружение в сказку

Суть проекта было создание на базе интерактивного детского музея «Сказкин дом» клуба в зале, которого, молодые мамы могли бы общаться и обмениваться опытом по вопросам детского воспитания, в то время как за стеной их дети с большим удовольствием и вниманием слушают о маленьком медвежонке, который заблудился в лесу. Найти малыша помогает девочка Любава, которая с помощью детей, разыскивает медвежонка и воссоединят медвежью семью.

Так, со «Сказкиного дома» начался успешный бизнес петербургских бизнес-леди Оксаны Орловой, Екатерины Пустошной, и Екатерины Андреевской.
До кризиса все три предпринимательницы работали менеджерами по найму. К 2009 году все трое обзавелись детьми, и их головы были завалены множеством детских вопросов по типу, где проживает Баба Яга, и как найти избушку трёх медведей.

Продолжительный мозговой штурм натолкнул молодых мам на идею создать дом, в котором юные дарования смогут лично общаться с персонажами сказок, познавая мир.
Помещение под такой клуб, трое будущих бизнес-леди искали не один день, просматривая уйму объявлений в печатных изданиях и интернете. И ненароком их внимание привлекла вывеска, предлагающая арендовать помещение у Зоопарка в Александровском сквере, которое и стало интерактивным клубом «Сказкин дом».
Все подготовительные работы бизнес-леди делали самостоятельно, начиная от подбора артистов, до написания сценариев. Самостоятельно разрабатывали детские программы, занимались обучением персонала, придумывали оформление интерьера. Конечно, в выступлениях участвовали артисты, а строительные работы вели строители, но и предпринимательницы тоже немного хлебнули стройки.


Все вложенные в проект средства предпринимательницы брали из собственных сбережений, а затем вложили ещё два миллиона. Разумеется, подъёмные деньги в таком количестве им бы не выдал не один банк.

Потенциальных клиентов бизнес-леди искали через социальные сети, и на тематических форумах в интернете. Распространяли рекламные листовки по школам и детским садикам, с предложением групповых мероприятий для детей. Сложность была в том что никто не понимал какие именно услуги предлагают молодые мамы, и объяснить это могли только они, по словам Орловой. Новоиспечённых бизнес-леди окрестили «сказочницами», откуда и появилось название «Сказкин дом».
Через месяц после основания музея, все места в клубе были заказаны на несколько дней вперёд.
Уже через год проект был признан рентабельным, ежемесячная прибыль составила около восьмисот тысяч рублей. Ежедневно клуб обслуживал сто детей. А через два года вложения окупились.

• «Лабиринтум» - второй проект предприимчивых мам

Озадаченные, очередным мозговым штурмом бизнес-леди возродили свою давнишнюю идею о создании физического музея в Петербурге. «Лабиринтум» - как он должен был называться - требовал слишком больших вложений средств и человеческих ресурсов, что заставило молодых мам отложить свою идею. К тому же Петербургские власти планировали реализовать подобный проект в ближайшем времени, но он так и не был реализован.
Новый проект был куда более сложным. Во первых здесь была нужна серьёзная научная база, в которой материнский опыт уж никак не поможет. Покупать экспонаты было очень накладно, поэтому молодые мамы принялись за их изготовление своими силами. Россия всегда отличалась «умелыми ручками», поэтому найти умельцев, которые в съёмной мастерской создавали свои шедевры, не составило труда.

Оксана Орлова смогла найти людей, видевших собственным глазами довоенный «Дом занимательной науки» Перельмана, который функционировал в Петербурге. Они, привлечённые к проекту, в качестве консультантов давали молодым мамам советы о том, что из себя должен представлять каждый экспонат, после чего мастера воплощали их идеи в жизнь. Бизнес-леди не скупились на материалы, но и не жировали. Для предпринимательниц было важно создать экспонаты, приводимые в движение, нажимая на их компоненты, дёргая и стуча. Для таких целей экспонаты должны были быть очень крепкими. Особенно если учесть что они создаются для детей.
В процессе реализации проекта «Лабиринтум», предпринимательницы обзавелись новыми партнёрами Алексеем Бобровым и Виталием Мацневым. Вложив в проект десять миллионов рублей, музей был открыт в 2010 году, и насчитывал десять работников.

Через два месяца такой же точно музей под названием «Экспериментариум» открылся в Москве, и их создатели сразу навестили петербургский музей с предложениями совместной деятельности по созданию экспонатов, поскольку они также изготавливали их своими силами. Московские и петербургские предприниматели легко нашли общий язык и сейчас поддерживают дружеские отношения, по словам Екатерины Андреевской.
Стоимость билета в «Лабиринтум» составляет четыреста пятьдесят рублей. «Лабиринтум» ежедневно принмает сто тридцать детей, а во время летних каникул число посетителей достигает тысячи. В то же время московский «Экспериментариум», обслуживает две тысячи посетителей в выходные дни.

Как и «Сказкин дом» «Лабриринтум» окупился через два года. За это время дети бизнес-леди доросли до того возраста когда впору задуматься о профессиональной ориентации, что подтолкнуло предпринимательниц на ещё один амбициозный проект.

«Кидбург» - венец творения бизнес-леди
«Кидбург» - так называется третий проект предприимчивых мам. «Кидбург» – миниатюрная копия настоящего города, в котором дети могут примерить на себя ту или иную профессию. В «Кидбурге» можно поработать почтальоном , инкассатором, уборщиком, банковским работником, полицейским, поваром.
«Кидбург» симулирует настоящую общественную жизнь, в которую погружаются дети. В распоряжении детей будет целый город с бурлящей жизнью, где им придётся решать повседневные задачи взрослого человека. За своими детьми в «Кидбурге» могут понаблюдать родители, в отличие от традиционных школ, в которых родители не видят своих детей.

Поведение детей может быть самым разнообразным, кто-то будет транжирить деньги, кто- то будет экономным, кому-то не захочется подметать улицы или работать в полиции.
В данный момент «Кидбург» способен принять две тысячи посетителей в день. Стоимость билетов от двухсот пятидесяти до тысячи рублей. Цена варьируется от выбранной программы. Всего в «Кидбург» было вложено шестьдесят миллионов рублей.

Проект давался, конечно, проще двух предыдущих. Не возникало проблем с помещением, «Кидбруг» возводили профессиональные строители, а не доморощенные. А оборудование делалось на заказ, и даже частично закупалось заграницей.
Сейчас во всех проектах бизнес-леди задействованы двести пятьдесят человек, а общая прибыль от амбициозных проектов составляет сто шестьдесят миллионов рублей. В Ростове открылся филиал «Кидбурга», а предприимчивые мамы уже подумывают о создании франшизы «Кидбурга», о спросе на которую уже заявили предприниматели из США, Европы и Татарстана.

Вооружённая внушительным апгрейдом «Нива», лихо проскочив, через заболоченную местность, спасла от неминуемой кончины намертво увязший в трясине Jeep Grand Cherokee.
Нельзя сказать, что отечественные бизнесмены-изобретатели были воодушевлены на создание сего шедевра кустарного автопрома кинофильмом «Taxi 3», режиссёра Люка Бессона, поскольку этот кинофильм вышел на большой экран лишь через два года после создания «гусеничной Нивы». Был ли знаком Люк Бессон с творением зеленоградских умельцев нам неизвестно.
В кинофильме со свойственным жанру преувеличению, Peugeot 406, превращалось в миниатюрный танк и обратно в автомобиль за шестнадцать секунд. У зеленоградских умельцев на это перевоплощение уходило по началу несколько часов, а набив руки, справлялись за полтора часа. Сейчас предприимчивые зеленоградцы, реализуют по пятьдесят комплектов гусеничных колёс ежегодно.

• С чего всё начиналось?

Один из учредителей компании «Вилтракс» Евгений Бойко, объясняет успех своего дела тем, что относится к категории предпринимателей, которые зарабатывают только на том что им интересно. Как-то, прогуливаясь, коридорами своей ремонтно-строительной компании Бойко зашёл побеседовать к проектировщику, который в то время просматривал журнал про автомобили. Бойко заинтересовала, размещённая в том журнале фотография легкового автомобиля водружённого на треугольные гусеничные механизмы, заменяющие колёса. Недолго думая, он указал на это фото проектировщику, предложив «переобуть» в такие механизмы «Ниву».
Для Бойко этот эксперимент был исключительно забавой, он и не думал сделать из таких оригинальных колёс бизнес.
Первый комплект треугольных колёс создавался в течении двух лет.

Катки для таких механизмов требуют лент, изготовленных из особой резины. Бойко применял покрышки от легковых автомобилей. Сконструированная во время разработки модель не выдержала и тридцати минут, что не уменьшило энтузиазма зеленоградских умельцев. В то же время об организации бизнеса по производству таких механизмов речь ещё не шла.
Поубавив свой пыл в строительном деле, где ему принадлежала лишь треть корпоративных прав, Бойко подался в пищевую промышленность, занявшись производством сырных изделий, выкупив часть корпоративных прав захудалого небольшого завода в Тверской области. Предприниматель оформил лизинг на новое оборудование, а в неиспользуемом помещении завода расположил разнообразное «барахло» , необходимое для создания гусеничных механизмов.

С производством сыра Бойко пришлось завязать, поскольку он не смог найти общий язык с владельцами больших долей сырного завода. Бойко, вместе с другим инвестором, Олегом Пясецким, которого также увлекло конструирования гусеничных механизмов, продали свои доли в сырном бизнесе.
Конструкторским делом занялся Пясецкий, который знал толк в снегоходах.
Деревня Горицы, в окрестностях Твери, стала испытательным полигоном для гусеничных изобретателей.
Навязчивой целью испытаний умельцев было достичь на гусеничном ходу озера, расположенного в лесу, опоясанного болотами.
В двух тысячи четвёртом году предприимчивые изобретатели воздвигнули мастерскую на приобретённом общими усилиями земельном участке в Горицах.
Работа кипела денно и нощно, без дня передыху. Испытания не проходили гладко, возникали самые непредсказуемые сложности. Бывало опытный образец увязал в лесной чаще. Бывало не обходилось без вызова эвакуатора из села.

Многие необходимые для дела знания приходили с опытом, по словам Олега Пясецкого. Так изобретатели узнали, что стальная ось не выдерживает температуру ниже сорока градусов Цельсия, а их изобретение должно было ездить при самых экстремальных погодных условиях.
Больше года Бойко с Пясецким искали подходящих поставщиков гусеничных лент. Отечественный производитель не отличался выгодными условиями сотрудничества, поэтому пришлось обратиться к китайскому, который оказался более сговорчивым по цене, и более проворным по срокам. Но как говорится: «первый блин комом», и новоиспечённые китайские ленты не проехали и стометровую дистанцию.
Долго играясь с технической конфигурацией, и перепробовав более двадцати комплектов гусеничных механизмов, Бойко и Пясецкий, наконец, разработали долговечную модель, и сумели достичь на ней желаемого озера.

• Как увлечение стало доходным бизнесом?

Достигнув успеха, изобретатели решили поставить своё изобретение на промышленные рельсы и заняться бизнесом. В мае 2007 года было зарегистрировано ООО «Вилтракс». Семьдесят процентов долей досталось Бойко, а Пясецкий получил только десять, но стал генеральным директором. Ещё по десять процентов получили компаньоны Бойко по строительным и торговым делам.
Разработанный гусеничный механизм Wheeltracks можно установить на любой автомобиль с полным приводом. Базовая модель модифицируется под вес и форму автомобиля.
Сегодня «Вилтракс реализует гусеничные движители шести разновидностей, и ленты четырёх видов.
Цена такого гусеничного механизма колеблется от двухсот двадцати тысяч до трёхсот двадцати тысяч рублей.
Механизмы собираются мощностями Коломненского механического завода. Часть деталей изготавливается там же.
Используемые гусеничные ленты китайского производства, но есть и отечественные детали.

По данным «Вилтракс» общее количество инвестиций вложенных в проект составило около одного миллиона долларов. А окупился проект только в двух тысячи десятом году.
Основатели «Вилтракса» не прибегали к каким- то передовым рекламным методам. Разместив лишь ролики в YouTube компания получила первых клиентов и даже дилеров. Так один из энтузиастов Владивостока Руслан Шамьюнов наладил продажи гусеничных механизмов на Дальнем Востоке на базе своего автосервиса, испытывая каждый механизм на автомобилях подобных машине заказчика, которых находил на дорогах, и предлагал опробовать гусеничную чудо-технику.

• Достижения компании «Вилтракс»

Компания «Вилтракс» за пять лет работы создала серьёзную конкуренцию американской компании «Mattracks», по словам главного редактора издания Off-Road Drive. Отечественный гусеничный механизм стоит намного дешевле своего американского собрата, и главное, в отличие от американского может устанавливаться на легковую машину.
Так компании «Вилтракс» удалось реализовать более двухсот гусеничных механизмов, получив пятнадцать миллионов рублей прибыли. А само производство считается рентабельным на двадцать пять-тридцать процентов.

Состояние российского рынка гусеничных механизмов никто не может оценить из-за резко появляющихся и быстро угасающих производителей. Так своё место под солнцем пытались найти московские и сибирские компании, но наладить постоянный сбыт продукции у них не получилось. Компании, найдя погрешности в конструкции, приостановили продажу механизмов «Пластун», и занялись их доработкой, с расчётом выпустить на рынок этой весной или летом. Также на отечественный рынок собираются вывести канадский гусеничный механизм Track-N-Go.
Но «Вилтракс» не боится конкуренции. Производственные мощности компании растут. Усилиями Олега Пясецкого собран и испытан станок для производства гусеничных лент. По словам Бойко такой станок способен производить до тысячи гусеничных механизмов в год, поскольку спрос на такую продукцию значительно превышает доступные предложения.

• Что дальше?

Сегодня «Вилтракс» имеет собственных дилеров по пятидесяти регионам России. Продукция компании «Вилтракс» вызывает интерес у предприятий из СНГ. Восточной Европы, и даже Арабских Эмиратов.
Но привлекать иностранных дилеров основатели «Вилтракс» не торопятся, поскольку производство ещё не расширено, и к тому же, учредители «Вилтракс» планируют полностью или частично продать свою фирму.

По словам Евгения Бойко, ему не жалко расставаться со своим «детищем», потому что для  него представлят интерес создавать разрабатывать и испытывать, а управление компанией – нудная рутина, не доставляющая радости.
В головах у Бойко и Пясецкого уже зреет новый план о создании автомобиля с гусеничным механизмом заводской установки, позволяющей водителю сходу погружаться в бездорожье с трассы. Данный проект предприниматели собираются реализовать на деньги, вырученные с продажи «Вилтрикс».

• Идея «Бабкиных семечек» родилась у торгового киоска

Бизнес принадлежит Дмитрию Черногорцеву, который занимает должность генерального директора компании «Тролль». В интервью интернет изданию Forbes, Дмитрий Черногорцев признается, что бизнес на семечках строил по наитию, не применяя хитростей.
Начиналось все в 1998 году с орешков. На тот момент Черногорцев и его партнеры продавали импортные продукты. Закупив фасовочную машину, решили фасовать гречку, специи, орешки. Орешки упаковывали, договорившись предварительно с владельцами пивных торговых брендов «Оболонь», «Бочкарев» и других, а также используя свои собственные торговые марки — «Golden Nuts», «МакОрехи». Использовали арахис, фисташки, миндаль.

Однажды гендиректор «Тролля» увидел в киоске фабричный пакетик жареных семечек, на котором не было никаких обозначений торговой марки, тогда идея продавать пакетированные семечки пришла сама собой. Черногорцев ухватился за нее, тем более у него был качественный потенциальный поставщик, с которым он раньше собирался сотрудничать. В Краснодаре был производитель масла, с которым Черногорцев вел переговоры по поставке масла, для выпуска под брендом «Бабкино», но так и не запустил эту идею в производство. Названия «Бабкино» Черногорцеву очень нравиться, поэтому он решил выпускать пакетированные семечки именно под таким подходящим названием. Тем более встретить бабушку с семечками все еще можно было на рынках и вокзалах. Была куплена жарочная машина.

• Ставка на натуральность и домашность приносит прибыль

В 2001 году появился бренд «Бабкины семечки» с улыбающейся бабушкой, на плечах у которой накинут клетчатый плед. Бренд придумал и выполнил фрилансер, по заказу компании «Тролль». На тот момент в моду входили домашние натуральные продукты, поэтому семечки с улыбающейся бабушкой хорошо прижились на российском рынке. Также, как например и продукция компании «Вимм-Билль-Данн», продвигающей в то время марку «Домик в деревне». С самого начала, бренд «Бабкины семечки» хорошо продавался и приносил стабильную прибыль.
В этом же году, запустился конкурент «Бабкиных семечек» компания «Мартин», также расположенная в Подмосковье». Галина Сухова, являющаяся руководителем отдела маркетинга ООО «Мартин», в своем интервью интернет изданию Forbes, вспоминая тот период, говорит, что «Тролль» заходил в федеральные торговые сети и имел маркетенговый бюджет.

На самом деле, как подтверждает Черногорцев, при первой же возможности «Тролль», со своей продукцией, заходил во все открывающиеся торговые сети. Но свою первую рекламу снял только в 2008 году. Несмотря на то, что выручка «Тролля» приближалась к 700 млн. руб., Черногорцев сам лично следил за степенью обжарки семечек, их сортировкой. Также принимал участие в разработке упаковки, разделяя упаковку по весу, для гипермаркетов и обычных магазинов.
Продажи семечек увеличивались в год, в среднем на 50%. Конечно это не осталось незамеченным другими желающими построить бизнес на семечках. К концу 2000-х годов конкуренция стала наступать на пятки, поэтому Черногорцев решил применить маркетинговый ход. Настало время снимать рекламу.

• Сколько стоит реклама и как она действует

Первый ролик «Бабкиных семечек» был направлен на молодежь и вышел под слоганом «Во бабки жарят!», где две старушки за диджейским пультом бодро отрывались на дискотеке. «Тролль» также заключил договор с Comedy Club , «Наша Russia». Но быстро понял, что аудитория сужается в сторону одной молодежи, тогда, как правильно было бы позиционировать себя, как продукт для всей семьи.

2009 и 20010 годы «Бабкины семечки были представлены в «Минуте славы» на первом канале, а также участвовали в трансляциях футбольных матчей, с участием российских команд.
Крупные торговые сети одобрили рекламную активность «Бабкиных семечек», которые стали первыми в своем продуктовом сегменте, кто осмелился на такую широкую рекламу. Благодаря такой узнаваемости, торговая марка смогла укрепиться в крупных федеральных сетях, таких как: «Метро», «Перекресток», «Ашан», «Пятерочка», «О’Кей», «Дикс», «Bill».
Увеличивая производственную мощность до 60 тонн в год, компания «Тролль» переехала на новое место. Бывший электромеханический завод принял предприятие «Тролль» на свою территорию, площадью 30000 мІ.

В 2011 году «Бабкины семечко засветились везде, где только можно было». Самый популярный ролик для торговой марки «Бабкины семечки» снимали в ЮАР. Где глядя на голубое небо, вдыхая аромат зеленого леса, на берегу пруда отдыхает счастливая семья. И конечно в ролике появляется бабушка с корзинкой свежих обжаренных семечек. Снимали в ЮАР, так как там недорого создают «продакт-демо» — имитацию продукта, необходимого для красивого видео. Европейская внешность у актеров в ЮАР не редкость. Над роликом работала известная в рекламных кругах студия «ПроФилм», ранее сотрудничавшая с «Вимм-Билль-Данном», «Коркуновым» и «Ролтоном».

По данным компании «Тролль» все расходы на рекламу составили 10% торговой «Тролля». Выручка за время рекламной компании возросла на 18% в год, а это — до 4,6 млрд. рублей, при этом прибыль компании составила почти 240 млн. рублей.
Черногорцев, как глава и основатель компании «Тролль» понимает, что успех одной марки и ее рост не может быть постоянным. Летом он начал продавать новые семечки «Три кабана», марка нацелена на молодежь и новый продукт «Бабкины сухарики».

По мнению Александра Еременко, директора агентства BrandLab популярность «Бабкиных семечек», которые вышли на российский рынок и завоевали своих приверженцев, объясняется «кустарным брендом». Хотя это удивительно, но это так. «Бабкины семечки» стали примером компании, созданной без помощи рекламы. Такой же пример кустарного логотипа, но уже нарочно выполненного таким образом. Был в 2003 году у компании «Молочное дело», для которой агентство BrandLab разработало дизайн и логотипип. Марка «Благода» была представлена логотипом максимально приближенным к провинции, дизайн упаковки не отставал по своей простоте. Таким образом был достигнут эффект натуральности и традиционности продукта.